1. برنامهریزی و مدیریت کلیه فعالیتهای پروژه از جمله زمانبندی، بودجهبندی و منابع انسانی و مالی.
2. نظارت بر اجرای پروژه و اطمینان از رعایت استانداردهای ساخت و ساز و ایمنی.
3. ارتباط با تمامی اعضای تیم پروژه از جمله مهندسین، کارگران و تأمینکنندگان برای هماهنگی فعالیتها.
4. حل مسائل و رفع موانع در طول اجرای پروژه.
5. ارائه گزارشهای پیشرفت پروژه به مدیران و مشتریان.
6. مدیریت ریسکهای مربوط به پروژه و اتخاذ تدابیر لازم برای کاهش آنها.
7. اجرای قوانین و مقررات مربوط به ساخت و ساز، ایمنی و بهداشت حرفهای.
8. مدیریت قراردادها با تأمینکنندگان و زیرپیمانکاران.
9. رسیدگی به شکایات و نظرات مشتریان و اعضای تیم پروژه.
10. ارائه آموزشهای لازم به تیم پروژه در زمینههای فنی و ایمنی.
11. اطمینان از رعایت استانداردهای زیستمحیطی در طول اجرای پروژه.
12. برنامهریزی برای تحویل به موقع پروژه و رعایت کیفیت کار.
یک مدیر پروژه ساختمانی چه ویژگی هایی باید داشته باشد؟
🔸تجربه: یک مدیر پروژه ساختمانی باید دارای تجربه کافی در صنعت ساخت و ساز باشد تا بتواند به خوبی فعالیتها را برنامهریزی و نظارت کند.
🔸 مهارتهای ارتباطی: ارتباطات موثر با اعضای تیم، مشتریان، تأمینکنندگان و دیگر افراد مرتبط با پروژه بسیار اهمیت دارد. بنابراین، یک مدیر پروژه باید دارای مهارتهای ارتباطی بسیار خوبی باشد.
🔸مهارتهای مدیریتی: این شامل مهارتهای برنامهریزی، نظارت، حل مسائل و اتخاذ تصمیمات است که یک مدیر پروژه باید آنها را داشته باشد.
🔸دقت و دقت: در صنعت ساخت و ساز، حتی یک خطا کوچک هم ممکن است به هزینههای بزرگ و تأخیرهای زمانی منجر شود. بنابراین، یک مدیر پروژه باید بسیار دقت و دقت داشته باشد.
🔸قدرت تصمیمگیری: در زمانهای فشرده و در شرایط استرس، یک مدیر پروژه باید قادر به اتخاذ تصمیمات سریع و صحیح باشد.
🔸دانش فنی: هر چند که مدیر پروژه عموماً متخصص فنی نیست، اما باید دانش کلی از فنون و فنون ساختمانی را داشته باشد تا بتواند به خوبی نظارت کند و تصمیمات صحیح بگیرد.
🔸قدرت رهبری: یک مدیر پروژه باید قادر به الهام بخشیدن به تیم و هدایت آنها به سمت اهداف پروژه باشد.